دور إدارة الموارد البشرية في تحقيق الرضا الوظيفي دراسة تطبيقية على شركة جياد (في الفترة 2016 – 2020م)

Abstract

المستخلص: تهدف الدراسة الى التعرف على دور إدارة الموارد البشرية في تحقيق الرضا الوظيفي بشركات جياد الصناعية. وتمثلت مشكلة الدراسة في ضعف قدرة الشركة على تحقيق الأهداف بصورة مثالية نتيجة قصور دور ادارة الموارد البشرية في تحقيق الرضا الوظيفي للعاملين في شركات جياد الصناعية وعليه تمثلت مشكلة الدراسة في تحقيق زيادة في الرضا الوظيفي للعاملين من خلال السؤال الرئيسي ما هو دور إدارة الموارد البشرية في تحقيق الرضا الوظيفي في شركة جياد الصناعية؟، اعتمدت الدراسة علي المنهج الوصفي التحليلي والمنهج الاحصائي. افترضت الدراسة الفرض الرئيسي توجد علاقة وأثر ذو دلالة احصائية بين إدارة الموارد البشرية وتحقيق الرضا الوظيفي بشركات جياد الصناعية وتتفرع منها الفرضيات التالية: توجد علاقة وأثر ذو دلالة احصائية بين تخطيط الموارد البشرية وتحقيق الرضا الوظيفي، توجد علاقة وأثر ذو دلالة احصائية بين استقطاب وتعيين القوي البشرية وتحقيق الرضا الوظيفي، توجد علاقة وأثر ذو دلالة احصائية بين تدريب وتطوير العاملين وتحقيق الرضا الوظيفي. توجد علاقة وأثر ذو دلالة احصائية بين الحوافز وتحقيق الرضا الوظيفي. توجد علاقة وأثر ذو دلالة احصائية بين تقييم الأداء وتحقيق الرضا الوظيفي. توصلت الدراسة الي عدد من النتائج من أهمها، وجود دور لإدارة الموارد البشرية من خلال المحاور (تخطيط الموارد البشرية، استقطاب وتعيين القوي البشرية، تدريب وتطوير العاملين، الحوافز، تقييم الأداء) في تحقيق الرضا الوظيفي بشركات جياد الصناعية. وجود دور لتخطيط الموارد البشرية كأحد محاور إدارة الموارد البشرية في تحقيق الرضا الوظيفي، الحوافز كأحد محاور إدارة الموارد البشرية لها دور في تحقيق الرضا الوظيفي. كما أوصت الدراسة على عدد من التوصيات أهمهما، ضرورة الإهتمام بإدارة الموارد البشرية من خلال المحاور (تخطيط الموارد البشرية، استقطاب وتعيين القوي البشرية، تدريب وتطوير العاملين، الحوافز، تقييم الأداء) لدورها في تحقيق الرضا الوظيفي بشركات جياد الصناعية. المزيد من الإهتمام بتخطيط الموارد البشرية كأحد محاور إدارة الموارد البشرية التي لها دور في تحقيق الرضا الوظيفي. زيادة الإهتمام بالحوافز كأحد محاور إدارة الموارد البشرية التي لها دور في تحقيق الرضا الوظيفي.

Abstract: The study aims to identify the role of human resources management in achieving job satisfaction in Giad industrial companies. The problem of the study was represented in the weakness of the company’s ability to achieve the goals in an ideal way as a result of the shortcoming of the role of human resources management in achieving job satisfaction for workers in Giad industrial companies. Job satisfaction in Giad Industrial Company? The study relied on the descriptive analytical method and the statistical method. The study assumed the main hypothesis: There is a relationship and a statistically significant effect between human resource management and job satisfaction in Giad Industrial Companies, from which the following hypotheses are derived: Achieving job satisfaction, there is a relationship and a statistically significant effect between training and developing employees and achieving job satisfaction. There is a relationship and a statistically significant effect between incentives and job satisfaction. There is a relationship and a statistically significant effect between performance evaluation and job satisfaction. The study reached a number of results, the most important of which is the existence of a role for human resources management through the axes (human resource planning, attracting and appointing human forces, training and developing employees, incentives, performance evaluation) in achieving job satisfaction in Giad industrial companies. There is a role for human resource planning as one of the human resources management axes in achieving job satisfaction. Incentives as one of the human resources management axes have a role in achieving job satisfaction. The study also recommended a number of recommendations, the most important of which is the need to pay attention to human resources management through the axes (human resource planning, attracting and appointing human forces, training and developing employees, incentives, performance evaluation) for its role in achieving job satisfaction in Giad industrial companies. More attention to human resource planning as one of the human resources management axes that have a role in achieving job satisfaction.