الدور الوسيط للثقافة التنظيمية في العلاقة بين نظم المعلومات الإدارية وأداء إدارات الموارد البشرية (بالتطبيق على المصارف التجارية السودانية)

Abstract

المستخلص تناولت الدراسة الدور الوسيط للثقافة التنظيمية في العلاقة بين نظم المعلومات الإدارية وكفاءة أداء الموارد البشرية ، تمثلت مشكلة الدراسة في الإجابة علي التساؤلات الآتية، هل هنالك إهتمام بكفاءة أداء الموارد البشرية بالقطاع المصرفي؟، ما مدي الإهتمام بالثقافة التنظيمية ؟، ما هو الدور الوسيط للثقافة التنظيمية في العلاقة بين نظم المعلومات الإدارية وكفاءة أداء الموارد البشرية؟ هدفت الدراسة بشكل أساسي قياس مستوي الإهتمام بكفاءة أداء الموارد البشرية في القطاع المصرفي ،قياس مدي الإهتمام بالثقافة التنظيمية في القطاع المصرفي، بيان علاقة الارتباط بين متغيرات الدراسة (نظم المعلومات الإدارية وكفاءة أداء الموارد البشرية والثقافة التنظيمية)،والتي من خلالها تمت صياغة مجموعة من الفرضيات وتم إختيار )بنك أم درمان الوطني وبنك فيصل الإسلامي) كدراسة حالة، إعتمدت الدراسة علي استمارة استبانة للحصول علي البيانات تم توزيعها علي عينة اختيرت عن طريق الحصر الشامل من العاملين بالمصارف محل الدراسة،بلغت (200) عامل من مجموع العاملين،وتم تحليلها باستخدام برنامج AMOSV25)) توصلت الدراسة لمجموعة من النتائج أهمها ،عدم قبول الفرضية الرئيسة "توجد علاقة إيجابية بين نظم المعلومات الإدارية وكفاءة أداء الموارد البشرية" قبول الفرضية الرئيسية "توجد علاقة إيجابية بين نظم المعلومات الإدارية والثقافة التنظيمية" كما تم قبول الفرضية الرئيسية "الثقافة التنظيمية تتوسط العلاقة الإيجابية بين نظم المعلومات وكفاءة أداء الموارد البشرية، أوصت الدراسة بالإهتمام بمفاهيم الثقافة التنظيمية في المصارف السودانية،والإهتمام بالقيم التنظيمية وتوضيح مدي تأثيرها علي كفاءة أداء الموارد البشرية، خلق ثقافة تنظيمية قوية هادفة نحو التغيير وخلق بيئة تنافسية. الكلمات المفتاحية: نظم المعلومات الإدارية، الثقافة التنظيمية ،أدارة الموارد البشرية.

Abstract The study addressed the intermediary role to the organizational culture relating to Management Information System and the efficiency of Human Resources. The problem of the study represented in answering the questions such as is there an interest of performance efficiency of human recourses at the bank sector? To what extend is the attentions of organizational Culture? What is the intermediary role to the Organizational Culture regarding the relationship between information system management and the Competency of Human Resources? The study aimed to measure the level of interest by the efficiency performance of the human resource in bank sector, " to measure to what extent interest of the organizational culture , to explain the relationship between the variable of the study(Information Management Systems and the Competence of Human Resources Performance and the organizational culture "; the study chose National Omdurman Bank and Faisal Islamic Bank as case study). The study was based on a questionnaire to collect data, which was distributed to a sample selected by a comprehensive survey from bank's employees, the community of the study was (200) employees, statically analogy to sum up the results that participating in promoting the performance of competence, and analyzing data using ( AMOS V25) to attain the correctness of the hypothesis. The study achieved several results the most important of is the nothingness of accepting the First Hypothesis " there is an association between Management of Informational Systems and the Competence of Human Resources Performance"; also the Second Hypothesis was accepted, " there is an association between the Management Informational Systems and the competence of Human Resources Performance". The third Hypothesis was accepted also, hence, there is an association between the Management Information System and the Organizational Culture ". While the third Hypothesis was accepted due to the moderated Organizational Culture positive relationship between information management system and the competence of Human Resources' Performance. The study recommended the attention to the Organizational Culture concepts in Sudanese bank sector. Attention to Organizational Values and showing its effect on the Competence of the Human Resources. Create strong purposive culture towards development, change and creating a competitive Environment. Keywords: Management Information Systems, Organizational Culture, Human Resources Management.