كلية التجارة
Permanent URI for this communityhttps://repository.neelain.edu.sd/handle/123456789/489
Browse
2 results
Search Results
Item الدور الوسيط لقدرات المنظمة في العلاقة بين رضا العاملين والولاء التنظيمي (بالتطبيق على شركة التأمينات الاسلامية ولاية الخرطوم)(جامعة النيلين, 2019) أبو القاسم عمر ادم احمد قندوليالمستخلص اجريت هذه الدراسة بولاية الخرطوم بشركة التامين الاسلامية المحدودة، التي تعمل في مجال التأمينات بمختلف انواعها، تنبع اهمية الدراسة من خلال الكشف قدرات المنظمة وعلاقتها بين الرضا الوظيفي والولاء التنظيمي للعاملين بالشركة، حيث هدفت الدراسة الي معرفة أثر قدرات المنظمة على الرضا الوظيفي، معرفة أثر الرضا الوظيفي على الولاء التنظيمي، كذلك أثر قدرات المنظمة على الولاء التنظيمي. تم استخدام المنهج الاستنباطي لصياغة فرضيات الدراسة، والمنهج الاستقرائي لدراسة الفرضيات واختبارها، والمنهج التاريخي لتتبع الدراسات السابقة، والمنهج التحليلي والوصفي للدراسة الميدانية. شملت مجتمع العاملين بشركة التأمينات الاسلامية المحدودة والتي تضم 130 موظف داخل المقر الرئيسي للشركة. تم اختيار عينة عشوائية من 65 مبحوث تم جمع البيانات الاولية للدراسة منهم. استخدمت الدراسة المصادر الاولية والثانوية لجمع بيانات الدراسة، استخدمت الدراسة أداة الاستبيان لجمع بيانات اولية، كما اعتمدت الدراسة على الكتب والمراجع، التقارير والبحوث والدراسات السابقة كمصادر ثانوية لبيانات الدراسة. خلصت الدراسة للعديد من النتائج اهمها أن غالبية المبحوثين من الذكور بنسبة بلغت 61.1%. وبنسبة 38.9% في الفئة العمرية التي تتراوح بين 30 – 40 سنة. 51.9% منهم هم من حاملي درجة البكالوريوس، وأن غالبية المبحوثين وبنسبة 77.7% بأنهم يشعرون بالولاء للشركة، كما أن المبحوثين وبنسبة 53.7% بان لديهم الرغبة في قضاء باقي العمر الوظيفي لديهم داخل الشركة، كذلك وجود علاقة قوية قدرات المنظمة والرضا الوظيفي، وجود علاقة قوية بين الرضاء الوظيفي والولاء التنظيمي، وكذلك وجود علاقة قوية بين قدرات المنظمة والولاء التنظيمي. من خلال النتائج اعلاه اوصت الدراسة بـضرورة رفع القدرات العلمية والمعرفية للعاملين بالشركة من خلال اتاحة فرص الحصول على الدراسات العليا (الماجستير والدكتوراه) حتى يسهم في ترقية القدرات والمهارات التي لديهم، أيضاً تطوير الانظمة داخل الشركة حتى تسهم في زيادة رغبة العاملين في البقاء والمساعدة في تقليل حدة التسيب. Abstract This was conducted in Khartoum state, in Islamic Insurance Company limited, which was working in different insurance business. The important of the study is to explore the relationship between organization capacities, the job satisfaction, and the organizational loyalty of the staffs towards the company. The study aimed to know the impact of organization capacities on the job satisfaction, to know the impact of job satisfaction on the organizational loyalty, as well as the impact of organization capacities on the organizational loyalty. The study used deductive approach to design the study hypothesis, inductive approach to testing and studying the study’s hypothesis, historical approach to follow the previous studies and the descriptive and analytical approaches for field studies. The study community contents all Islamic Insurance company staffs which was accounted about 130 employees inside the company. There were 65 respondents which have been selected randomly for primary data collection of the study. The study was used primary and secondary data and information sources for collecting data for the study. A questionnaire was used in this study to collect primary data; as well as books, references, reports, thesis and previous studies as secondary data sources. The study concludes a numbers of results the important of it was: The majority of respondents were male by 61.1%, the respondents’ age ranged between 30 – 40 years by 38.9%. 51.9%. respondents had B.Sc Degree, The majority of respondents by 77.7% have loyalty sense towards company, 53.7% of them have a desire to complete rest of their life within the company, There was strong relationship between organization capacity and job satisfaction, There was strong relationship between job satisfaction and organizational loyalty, There was strong relationship between organization capacities and organizational loyalty. Through above results the study was recommended the following: It’s important to raise the scientific and knowledgably capacities for the company’s employees in advanced education (M.Sc and Ph.D) to upgrade their skills and capacities, Improving the systems inside company to raise the employees’ desire to staying and reduce the absences.Item دور القيادة الإدارية في تنمية الولاء التنظيمي بالمنظمات السودانية دراسة حالة بنك التضامن الإسلامي الرئاسة(جامعة النيلين, 2020) محمد خضر حامد حمدالمستخلص هدفت الدراسة إلى التعرف على العلاقة بين القيادة وتنمية الولاء التنظيمي، والتعرف على مستوى مشاركة المرؤوسين في اتخاذ القرارات الإدارية، والتعرف على مستوى تفويض ومنح السلطات والصلاحيات للمرؤوسين بالمنظمات السودانية. تمثلت مشكلة الدراسة في الإجابة على عدد من التساؤلات منها: ما دور القيادة في تنمية الولاء التنظيمي بالبنك، وما مستوى مشاركة المرؤوسين في اتخاذ القرارات الإدارية، وهل يمنح القادة المرؤوسين التفويض اللازم لأداء وظائفهم. إفترضت الدراسة عدد من الفرضيات منها: أن هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين فاعلية القيادة وتنمية الولاء التنظيمي، وأن هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين مستوى مشاركة المرؤوسين في اتخاذ القرارات الإدارية وتنمية الولاء التنظيمي، وهناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة المطبق بالمنظمة وتنمية الولاء التنظيمي. توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج أهمها: تعزز قيادة بنك التضامن الإسلامي، ورؤيتها ورسالتها من تنمية ولاء العاملين بها، ويشجع تخطيط الإدارة العليا المستقبلي في التوسع والتطور وفي تعزيز إنتماء العاملين لبنك التضامن الإسلامي، وتعزز سلاسة عملية الاتصال الإداري من عوامل الإنتماء لبنك التضامن الإسلامي. أوصت الدراسة بعدد من التوصيات أهمها: ضرورة إعطاء مزيد من الحرية لإدارة الموارد البشرية المتخصصة بالبنوك لإجراء عمليات التنقل بين الإفراد العاملين وخصوصاً في الوظائف المتشابهة للمساهمة في منح وإعطاء فرصة للفرد العامل في تحديد أماكن إبداعه، ولتناقل الخبرات بين الإفراد وأن يعمل بذلك على مستوى إدارات وفروع البنك الواحدة كذلك، للمساهمة في تنمية ولائه للبنك، وضرورة إعداد دورات داخلية أو خارجية تدار من قبل متخصصين في مجال القيادة لتأهيل القيادات عن طريق تقديم معلومات وإرشادات للقائد الإداري عن الطرق العلمية للقيادة وطرق الإشراف وأهم الأنماط والنظريات القيادية لتسهيل إنسيابية وحركة عملية قيادة العاملين بالبنك. الكلمات المفتاحية: القيادة الإدارية – الولاء التنظيمي. Abstract This study examined the role of the administrative leadership in the development of loyalty to the Sudanese organizations by applying to the Al Tadhamon Islamic Bank. The problem of the study was to answer a number of questions such as: What is the role of leadership in developing loyalty to the organization, and the level of participation of subordinates in making administrative decisions in Sudanese organizations. The study assumed a number of hypotheses, including: that there is a statistically significant relationship between the effectiveness of leadership and the development of organizational loyalty, and that there is a statistically significant relationship between the level of participation of subordinates in making administrative decisions and developing organizational loyalty, and there is a statistically significant relationship between the leadership style applied in the organization and the development of loyalty Regulatory. The study has led to a number of important findings: Al Tadhamon Islamic Bank's leadership, vision and mission enhance the loyalty of its employees to the Bank, and encourage the planning of future senior management in the expansion and development of the Al Tadhamon Islamic Bank. The study recommended a number of recommendations, most important of which are the need to give more freedom to manage the specialized human resources of the banks to conduct mobility between the working people, especially in similar jobs, to contribute to giving and giving the individual the opportunity to work in determining the places of his creativity, to transfer experiences among individuals and to do so at the level of departments and branches, and the need to prepare internal or external courses managed by specialists in the field of leadership to qualify leaders by providing information and guidance to the administrative leader on the scientific methods of leadership and methods of supervision and the most important patterns and theories of leadership to facilitate the smooth and movement of the leadership of the Bank. Key words: management leadership - organizational loyalty.