كلية التجارة
Permanent URI for this communityhttps://repository.neelain.edu.sd/handle/123456789/489
Browse
5 results
Search Results
Item الدور الوسيط للبيئة الخارجية علي أداء المنظمة والميزة التنافسية: دراسة حالة القطاع الصناعي، ولاية الخرطوم، السودان، (قطاع الصناعات الغذائية خلال الفترة من 2010م ـــــــــ 2018م).(جامعة النيلين, 2021) محمد أحمد عبد الله محمدالمستخلص هدف هذا البحث إلي تشخيص المشكلة موضع البحث بطريقة علمية ومن ثم الوصول إلي أسبابها وتقديم نتائج وتوصيات مقبولة تؤدي إلي تطوير الأداء بالقطاع موضع البحث والمجال الإداري بشكل عام، وكذلك التعرف علي عوامل البيئة الخارجية ودورها في تقييم وتقويم الأداء وتحقيق الميزة التنافسية بالمنظمة، وذلك بغرض المساهمة في بلورة الأسس العلمية التي تقوم عليها عملية تقييم البيئة الخارجية وتشخيص حجم الفرص والمخاطر التي أثرت علي الأداء والميزة التنافسية بالمنظمة، وتمثلت مشكلة البحث في وجود معوقات ناتجة عن عوامل البيئة الخارجية للمنظمة مما أدت إلي تدني مستوي الإنتاج وتوقف العديد من المصانع المنتجة بالبلاد، هذا إلي جانب ضعف القدرة التنافسية في أغلب المنظمات بالقطاع الصناعي، حيث تتكون فروض البحث من ثلاثة فرضيات رئيسية تتفرع منها مجموعة من الفروض وتشمل الفروض الأساسية؛ علاقة الميزة التنافسية بالأداء، وعلاقة الميزة التنافسية مع البيئة الخارجية، وعلاقة البيئة الخارجية بالأداء، وأتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي ودراسة الحالة، بإستخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الإجتماعية{SPSS}، وتوصل البحث إلي النتائج الأتية: وجود علاقة إحصائية بين الميزة التنافسية والأداء وهذا يشير إلي أن الميزة التنافسية بالمنظمة تتحقق من خلال فعالية الخطط والأهداف المحددة مع طبيعة النشاطات التي تقوم بها ومدي حجم الفرص والمخاطر من حولها، ايضاً هناك علاقة بين الميزة التنافسية والبيئة الخارجية، وخلص البحث إلي أن المنظمة أجتهدت في الإستفادة من الفرص المتاحة لها ولكنها تأثرت بزيادة حجم المخاطر من حولها، وكذلك كشف البحث عن وجود علاقة احصائية بين البيئة الخارجية والأداء، ووضح حجم الدور الأساسي للبيئة الخارجية في تقييم فاعلية الأداء بالمنظمة، هذا إضافة إلي العلاقة الإرتباطية بين الخصائص الديموغرافية للعينة ومتغيرات البحث، ومن أهم التوصيات التي تم استعراضها في البحث هو ضرورة الإستعانة بقيادات مؤهلة علمياً لرسم السياسات ووضع الخطط والأهداف الإستراتيجية بالمنظمة، واتباع الطرق والأساليب العلمية في تنفيذها، كما أوصي البحث الجهات المهتمة بأمر الصناعة بتفعيل دور اللجان الإستشارية المتخصصة لمراجعة الإجراءات والقيود المتبعة، ومحاولة تذليل كافة العقبات المسببة لضعف النمو بالقطاع الصناعي. Abstract The aim of this research is to diagnose the problem in question in a scientific way and then to reach its causes and provide acceptable results and recommendations that lead to the development of performance in the sector in question and the administrative field in general, as well as to identify the factors of the external environment and their role in evaluating and evaluating performance and achieving the competitive advantage of the organization, with the aim of contributing In crystallizing the scientific foundations upon which the process of evaluating the external environment is based and diagnosing the size of opportunities and risks that affected the performance and competitive advantage of the organization, and the research problem was represented in the presence of obstacles resulting from the factors of the external environment of the organization, which led to the decline in the level of production and the suspension of many productive factories in the country. In addition to the lack of competitiveness in most organizations in the industrial sector, where the research hypotheses consist of three main hypotheses, from which a group of hypotheses are branched and include the basic assumptions; The relationship of competitive advantage to performance, the relationship of competitive advantage with the external environment, and the relationship of the external environment to performance. The study followed the analytical descriptive approach and case study, using the Statistical Package for Social Sciences {SPSS} program. The research reached the following results: The existence of a statistical relationship between competitive advantage and performance and this indicates However, the competitive advantage of the organization is achieved through the effectiveness of the plans and objectives set with the nature of the activities that it carries out and the extent of the opportunities and risks around it, also there is a relationship between the competitive advantage and the external environment, and the research concluded that the organization made efforts to take advantage of the opportunities available to it, but was affected by the increase in size The risks around it, as well as the research revealed the existence of a statistical relationship between the external environment and performance, and clarified the size of the primary role of the external environment in evaluating the effectiveness of the organization’s performance, in addition to the correlation between the demographic characteristics of the sample and the research variables, and one of the most important recommendations that were reviewed in the research is the necessity Seeking scientifically qualified leaderships to draw up policies, set plans and strategic goals in the organization, and follow methods and methods The research also recommended that the parties interested in the matter of industry activate the role of the specialized advisory committees to review the procedures and restrictions followed, and try to overcome all the obstacles that cause weak growth in the industrial sector.Item الدور الوسيط للبيئة الخارجية علي أداء المنظمة والميزة التنافسية: دراسة حالة القطاع الصناعي، ولاية الخرطوم، السودان، (قطاع الصناعات الغذائية خلال الفترة من 2010م ـــــــــ 2018م).(جامعة النيلين, 2021) محمد أحمد عبد الله محمدالمستخلص هدف هذا البحث إلي تشخيص المشكلة موضع البحث بطريقة علمية ومن ثم الوصول إلي أسبابها وتقديم نتائج وتوصيات مقبولة تؤدي إلي تطوير الأداء بالقطاع موضع البحث والمجال الإداري بشكل عام، وكذلك التعرف علي عوامل البيئة الخارجية ودورها في تقييم وتقويم الأداء وتحقيق الميزة التنافسية بالمنظمة، وذلك بغرض المساهمة في بلورة الأسس العلمية التي تقوم عليها عملية تقييم البيئة الخارجية وتشخيص حجم الفرص والمخاطر التي أثرت علي الأداء والميزة التنافسية بالمنظمة، وتمثلت مشكلة البحث في وجود معوقات ناتجة عن عوامل البيئة الخارجية للمنظمة مما أدت إلي تدني مستوي الإنتاج وتوقف العديد من المصانع المنتجة بالبلاد، هذا إلي جانب ضعف القدرة التنافسية في أغلب المنظمات بالقطاع الصناعي، حيث تتكون فروض البحث من ثلاثة فرضيات رئيسية تتفرع منها مجموعة من الفروض وتشمل الفروض الأساسية؛ علاقة الميزة التنافسية بالأداء، وعلاقة الميزة التنافسية مع البيئة الخارجية، وعلاقة البيئة الخارجية بالأداء، وأتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي ودراسة الحالة، بإستخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الإجتماعية{SPSS}، وتوصل البحث إلي النتائج الأتية: وجود علاقة إحصائية بين الميزة التنافسية والأداء وهذا يشير إلي أن الميزة التنافسية بالمنظمة تتحقق من خلال فعالية الخطط والأهداف المحددة مع طبيعة النشاطات التي تقوم بها ومدي حجم الفرص والمخاطر من حولها، ايضاً هناك علاقة بين الميزة التنافسية والبيئة الخارجية، وخلص البحث إلي أن المنظمة أجتهدت في الإستفادة من الفرص المتاحة لها ولكنها تأثرت بزيادة حجم المخاطر من حولها، وكذلك كشف البحث عن وجود علاقة احصائية بين البيئة الخارجية والأداء، ووضح حجم الدور الأساسي للبيئة الخارجية في تقييم فاعلية الأداء بالمنظمة، هذا إضافة إلي العلاقة الإرتباطية بين الخصائص الديموغرافية للعينة ومتغيرات البحث، ومن أهم التوصيات التي تم استعراضها في البحث هو ضرورة الإستعانة بقيادات مؤهلة علمياً لرسم السياسات ووضع الخطط والأهداف الإستراتيجية بالمنظمة، واتباع الطرق والأساليب العلمية في تنفيذها، كما أوصي البحث الجهات المهتمة بأمر الصناعة بتفعيل دور اللجان الإستشارية المتخصصة لمراجعة الإجراءات والقيود المتبعة، ومحاولة تذليل كافة العقبات المسببة لضعف النمو بالقطاع الصناعي. Abstract The aim of this research is to diagnose the problem in question in a scientific way and then to reach its causes and provide acceptable results and recommendations that lead to the development of performance in the sector in question and the administrative field in general, as well as to identify the factors of the external environment and their role in evaluating and evaluating performance and achieving the competitive advantage of the organization, with the aim of contributing In crystallizing the scientific foundations upon which the process of evaluating the external environment is based and diagnosing the size of opportunities and risks that affected the performance and competitive advantage of the organization, and the research problem was represented in the presence of obstacles resulting from the factors of the external environment of the organization, which led to the decline in the level of production and the suspension of many productive factories in the country. In addition to the lack of competitiveness in most organizations in the industrial sector, where the research hypotheses consist of three main hypotheses, from which a group of hypotheses are branched and include the basic assumptions; The relationship of competitive advantage to performance, the relationship of competitive advantage with the external environment, and the relationship of the external environment to performance. The study followed the analytical descriptive approach and case study, using the Statistical Package for Social Sciences {SPSS} program. The research reached the following results: The existence of a statistical relationship between competitive advantage and performance and this indicates However, the competitive advantage of the organization is achieved through the effectiveness of the plans and objectives set with the nature of the activities that it carries out and the extent of the opportunities and risks around it, also there is a relationship between the competitive advantage and the external environment, and the research concluded that the organization made efforts to take advantage of the opportunities available to it, but was affected by the increase in size The risks around it, as well as the research revealed the existence of a statistical relationship between the external environment and performance, and clarified the size of the primary role of the external environment in evaluating the effectiveness of the organization’s performance, in addition to the correlation between the demographic characteristics of the sample and the research variables, and one of the most important recommendations that were reviewed in the research is the necessity Seeking scientifically qualified leaderships to draw up policies, set plans and strategic goals in the organization, and follow methods and methods The research also recommended that the parties interested in the matter of industry activate the role of the specialized advisory committees to review the procedures and restrictions followed, and try to overcome all the obstacles that cause weak growth in the industrial sector.Item الدور الوسيط للبيئة الخارجية علي أداء المنظمة والميزة التنافسية: دراسة حالة القطاع الصناعي، ولاية الخرطوم، السودان، (قطاع الصناعات الغذائية خلال الفترة من 2010م ـــــــــ 2018م).(جامعة النيلين, 2021) محمد أحمد عبد الله محمدItem الدور الوسيط للبيئة الخارجية علي أداء المنظمة والميزة التنافسية: دراسة حالة القطاع الصناعي، ولاية الخرطوم، السودان، (قطاع الصناعات الغذائية خلال الفترة من 2010م ـــــــــ 2018م).(Al-Neelain University, 2021) محمد أحمد عبد الله محمدالمستخلص هدف هذا البحث إلي تشخيص المشكلة موضع البحث بطريقة علمية ومن ثم الوصول إلي أسبابها وتقديم نتائج وتوصيات مقبولة تؤدي إلي تطوير الأداء بالقطاع موضع البحث والمجال الإداري بشكل عام، وكذلك التعرف علي عوامل البيئة الخارجية ودورها في تقييم وتقويم الأداء وتحقيق الميزة التنافسية بالمنظمة، وذلك بغرض المساهمة في بلورة الأسس العلمية التي تقوم عليها عملية تقييم البيئة الخارجية وتشخيص حجم الفرص والمخاطر التي أثرت علي الأداء والميزة التنافسية بالمنظمة، وتمثلت مشكلة البحث في وجود معوقات ناتجة عن عوامل البيئة الخارجية للمنظمة مما أدت إلي تدني مستوي الإنتاج وتوقف العديد من المصانع المنتجة بالبلاد، هذا إلي جانب ضعف القدرة التنافسية في أغلب المنظمات بالقطاع الصناعي، حيث تتكون فروض البحث من ثلاثة فرضيات رئيسية تتفرع منها مجموعة من الفروض وتشمل الفروض الأساسية؛ علاقة الميزة التنافسية بالأداء، وعلاقة الميزة التنافسية مع البيئة الخارجية، وعلاقة البيئة الخارجية بالأداء، وأتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي ودراسة الحالة، بإستخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الإجتماعية{SPSS}، وتوصل البحث إلي النتائج الأتية: وجود علاقة إحصائية بين الميزة التنافسية والأداء وهذا يشير إلي أن الميزة التنافسية بالمنظمة تتحقق من خلال فعالية الخطط والأهداف المحددة مع طبيعة النشاطات التي تقوم بها ومدي حجم الفرص والمخاطر من حولها، ايضاً هناك علاقة بين الميزة التنافسية والبيئة الخارجية، وخلص البحث إلي أن المنظمة أجتهدت في الإستفادة من الفرص المتاحة لها ولكنها تأثرت بزيادة حجم المخاطر من حولها، وكذلك كشف البحث عن وجود علاقة احصائية بين البيئة الخارجية والأداء، ووضح حجم الدور الأساسي للبيئة الخارجية في تقييم فاعلية الأداء بالمنظمة، هذا إضافة إلي العلاقة الإرتباطية بين الخصائص الديموغرافية للعينة ومتغيرات البحث، ومن أهم التوصيات التي تم استعراضها في البحث هو ضرورة الإستعانة بقيادات مؤهلة علمياً لرسم السياسات ووضع الخطط والأهداف الإستراتيجية بالمنظمة، واتباع الطرق والأساليب العلمية في تنفيذها، كما أوصي البحث الجهات المهتمة بأمر الصناعة بتفعيل دور اللجان الإستشارية المتخصصة لمراجعة الإجراءات والقيود المتبعة، ومحاولة تذليل كافة العقبات المسببة لضعف النمو بالقطاع الصناعي. Abstract The aim of this research is to diagnose the problem in question in a scientific way and then to reach its causes and provide acceptable results and recommendations that lead to the development of performance in the sector in question and the administrative field in general, as well as to identify the factors of the external environment and their role in evaluating and evaluating performance and achieving the competitive advantage of the organization, with the aim of contributing In crystallizing the scientific foundations upon which the process of evaluating the external environment is based and diagnosing the size of opportunities and risks that affected the performance and competitive advantage of the organization, and the research problem was represented in the presence of obstacles resulting from the factors of the external environment of the organization, which led to the decline in the level of production and the suspension of many productive factories in the country. In addition to the lack of competitiveness in most organizations in the industrial sector, where the research hypotheses consist of three main hypotheses, from which a group of hypotheses are branched and include the basic assumptions; The relationship of competitive advantage to performance, the relationship of competitive advantage with the external environment, and the relationship of the external environment to performance. The study followed the analytical descriptive approach and case study, using the Statistical Package for Social Sciences {SPSS} program. The research reached the following results: The existence of a statistical relationship between competitive advantage and performance and this indicates However, the competitive advantage of the organization is achieved through the effectiveness of the plans and objectives set with the nature of the activities that it carries out and the extent of the opportunities and risks around it, also there is a relationship between the competitive advantage and the external environment, and the research concluded that the organization made efforts to take advantage of the opportunities available to it, but was affected by the increase in size The risks around it, as well as the research revealed the existence of a statistical relationship between the external environment and performance, and clarified the size of the primary role of the external environment in evaluating the effectiveness of the organization’s performance, in addition to the correlation between the demographic characteristics of the sample and the research variables, and one of the most important recommendations that were reviewed in the research is the necessity Seeking scientifically qualified leaderships to draw up policies, set plans and strategic goals in the organization, and follow methods and methods The research also recommended that the parties interested in the matter of industry activate the role of the specialized advisory committees to review the procedures and restrictions followed, and try to overcome all the obstacles that cause weak growth in the industrial sector.Item أثر البيئة الخارجية كمتغير وسيط بين التغيير التنظيمي وأداء العاملين (دراسة حالة هيئة مياه ولاية الخرطوم)(جامعة النيلين, 2019) عبده أحمد يوسف موسيالمستخلص تناولت الدراسة أثر البيئة الخارجية كمتغير وسيط بين التغيير التنظيمي وأداء العاملين بهيئة مياه ولاية الخرطوم. وهدفت الدراسة الي التعرف على أثر البيئة الخارجية كمتغير وسيط بين التغيير التنظيمي واداء العاملين بهيئة مياه ولاية الخرطوم، وتحليل عناصر البيئة الخارجية، والتغيير التنظيمي، واداء العاملين لمعرفة جوانب القصور، والتوصية بمخرجات الدراسة لمتخذي القرار بهيئة مياه ولاية الخرطوم. وتمثلت مشكلة الدراسة في السؤال الرئيس الآتي: ما هو الدور الذي تلعبه البيئة الخارجية كمتغير وسيط في العلاقة ما بين التغيير التنظيمي وأداء العاملين؟، وتفرعت منه الاسئلة التالية: ما هو تأثير البيئة الخارجية على التغيير التنظيمي ؟، ما هو تأثير البيئة الخارجية على اداء العاملين؟، ماهو تأثير التغيير التنظيمي على أداء العاملين؟. وكانت فرضية الدراسة الرئيسية: يوجد أثر ذو دلالة احصائية للتغيير التنظيمي على اداء العاملين بهيئة مياه ولاية الخرطوم بوجود البيئة الخارجية، وتفرعت منها الفرضيات التالية: يوجد أثرذو دلالة احصائية للتغيير التنظيمي على البيئة الخارجية بهيئة مياه ولاية الخرطوم، يوجد أثرذو دلالة احصائية للتغيير التنظيمي على أداء العاملين بهيئة مياه ولاية الخرطوم، يوجد أثرذو دلالة احصائية للبيئة الخارجية على أداء العاملين بهيئة مياه ولاية الخرطوم. كانت منهجية الدراسة المنهج الوصفي الذي يمتاز بدراسته للواقع أو الظاهرة كما هي ووصفها وصفاً دقيقاً مما يساعد في فهم العلاقة بين الظواهر. وتوصلت الدراسة للنتائج التالية: وجود علاقة إرتباطية موجبة بين التغيير التنظيمي وأداء العاملين بالهيئة، وجود علاقة إيجابية بين التغيير التنظيمي والبيئة الخارجية بالهيئة، وجود علاقة طردية بين البيئة الخارجية وأداء العاملين بالهيئة. وكانت التوصيات كالآتي: على ادارة الهيئة التركيز على البرامج التدريبية حتي يتمكن العاملون من مواكبة التغيير، لابد من تدريب العاملون بالهيئة على اساليب تطبيق التغيير التنظيمي، ضرورة اشراك العاملين بالهيئة في عملية التخطيط للتغيير، على ادارة الهيئة تهيئة المناخ العام عند عملية التغيير حتي لا تتم مقاومته. Abstract The study discusses the impact of the external environment as an intermediate variable between organizational change and the performance of Khartoum State Water Corporation staff. The study aimed to identify the impact of the external environment as a mediating variable between organizational change and the performance of staff of the Khartoum State Water Corporation, analyze the elements of the external environment, organizational change, and staff performance to identify deficiencies, and recommend the outputs of the study to decision makers in Khartoum State Water Corporation. The problem of the study was the following main question: What role does the external environment play as an intermediate variable in the relationship between organizational change and employee performance? The following questions arose from him: What is the effect of the external environment on organizational change? What is the effect of the external environment on the performance of workers? What is the effect of organizational change on the performance of workers? The main hypothesis of the study was: There is a statistically significant effect of the organizational change on the performance of Khartoum State Water Corporation employees in the presence of the external environment The following hypotheses were subdivided: There is a statistically significant effect of organizational change on the external environment of the Khartoum State Water Corporation, There is a statistically significant effect of the organizational change on the performance of Khartoum State water staff, and there is a statistically significant effect of the external environment on the performance of Khartoum State Water Corporation employees. The methodology of the study was the descriptive approach, which is characterized by studying reality or phenomenon as it is and describing it accurately, which helps in understanding the relationship between phenomena. The study found the following results: There is a positive correlation between organizational change and the performance of employees in the authority, There is a positive relationship between organizational change and the external environment of the authority, There is a direct relationship between the external environment and the performance of the Authority's employees. The recommendations were as follows: The authority’s management should focus on training programs so that workers can keep pace with change, The Authority’s employees must be trained in methods of implementing organizational change. The necessity of involving employees of the authority in the planning process for change, the authority’s administration must create the general climate during the change process so that it is not resisted.