كلية التجارة
Permanent URI for this communityhttps://repository.neelain.edu.sd/handle/123456789/489
Browse
2 results
Search Results
Item تقويم دور التخطيط الإستراتيجي في رفع كفاءة الأداء(2006) عثمان السيد عمر عباسAbstract This study aims at explaining the effect of strategic planning on the performance of the insurance companies and the extent to which insurance companies are efficiency. applying strategic planning as well as its role in enhancing performance The researcher reviewed the concept of strategic management as a general framework, then strategic planning is explained in details as a core component of strategic management. The study used descriptive analytical methodology, The problem of the study is manifested in the extent to which insurance companies are able to deal with strategic planning effectively. We raised three major questions: ls there a real manifestation of the theoretical concepts of strategic management and the practices at the insurance companies? ls there an effective strategic planning that ensure the improvement of Sudanese insurance companies? ls there any endeavor to assess the strategic plans of insurance companies? . The study examined a number of hypotheses: (1) Strategic management is practiced as an operational activity without any scientific reference. (2) Strategic planning provides the organization with the main thinking profile and it helps in directing and integrating the managerial and executive activities. (3) Performance improvement and the practice ofjobs effectively are related to strategic planning since it provides employees with feedback of their performance. The study finds that , there is a na‘|'ve practice of strategic management that depends in almost all, the cases, on the general manager and his experience without any scientific reference. The strategic planning is not used as a guide to work within insurance companies because of the instability of those companies leader. Depending on these facts , the researcher provides a number of recommendations , the most important one that is more effort should be excreted to the academic background of the leaders, also training of middle level manager should be emphasized as well as dissemination of strategic objectives to the operational levels to safeguard their achievement.Item دور القرارات الإستراتيجية علي أداء مجموعة شركات جياد الصناعية في الفترة مابين 2005م – 2010م(جامعة النيلين, 2005) عثمان السيد عمر عباسمستخلص البحــث تهدف هذه الدراسة إلي التعرف علي الأسلوب المستخدم في اتخاذ القرارات الاستراتيجية وفاعليتها في شركات جياد الصناعية الخاضعة للدراسة ، قياس دور تلك القرارات الاستراتيجية علي كفاءة الأداء الوظيفي في تلك الشركات. ولقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي الذي يصف مشكلة الدراسة كما توجد في الواقع ، وذلك من خلال عرض البيانات والمعلومات اللازمة عن مشكلة الدراسة وتحليل هذه البيانات واستنباط العلاقات ومدلولات الأرقام وذلك لإمكانية التوصل إلى الدور المفترضة للمتغيرات المستقلة علي المتغيرات التابعة. ولقد اعتمد الباحث في الحصول على البيانات الأولية على قائمة استقصاء وجهت إلي عينة قصدية ممثلة في متخذي القرار الإستراتيجي في مجموعة جياد الصناعية ممثلة في المدير العام ومدراء الإدارات ومدراء الأقسام ، وقام الباحث بتوزيع عدد خمسة وثلاثون استبيان ، وكان المسترد منها ستة وعشرون استبيان وتمثل نسبة 74.2% من الموزع. وقد توصلت الدراسة إلي مجموعة من النتائج ، كان أهمها ما يلي : (1) يري أغلب أفراد العينة أن القرار الاستراتيجي يرتبط بالمستوى الإداري لمتخذ القرار وأن هناك دور للقرار المتخذ على الأنشطة داخل شركة جياد. (2) وجود إرتباط بين القرارات الاستراتيجية ورسالة الشركة وأهدافها العامة وأهدافها الفرعية. (3) يري أغلب أفراد العينة المستقصاة أن القرارات المتخذة توفر آلية لقياس الأداء في كل مراحل تنفيذها. كما تساعد علي تنمية دوافع العاملين للتجديد والإبتكار فضلاً عن المساعدة في إرتفاع مستوي الجودة في الأداء والإنتاجية والتكوير التنظيمي. وفي ضوء هذه النتائج أوصت الدراسة: (1) الحاجة إلى درجة اكبر من المرونة والتوجه والرؤية المستقبلية ، ومايلزم ذلك من فحص وتقييم رسالة الشركة وأهدافها بعيدة المدى والسياسات الحالية وتحديثها بإستمرار لمواكبة التغيرات في البيئة الخارجية . د (2) تخطيط الموارد وإعداد الموازنات والتركيز على الهياكل الإدارية الداعمة لها ، وذلك نظرا لوجود تفاوت في تنفيذ القرارات الاستراتيجية وفقاً لنوعية النشاط التي تقوم به شركات المجموعة وحجمها وهيكلها التنظيمية لذلك. (3) الاهتمام بصورة أكبر بتحليل البدائل الاستراتيجية المحتملة في ضوء الرؤية المستقبلية ورسالة الشركة. (4) الاهتمام بتدريب قيادات الإدارة العليا وتثقيفها بأهمية التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي ورسم سيناريوهات للمستقبل للوضع الأمثل لمنشآتهم وكيفية الوصول إلى هذا الوضع في ظل التعقيدات الحالية داخليا وخارجيا .