كلية التجارة
Permanent URI for this communityhttps://repository.neelain.edu.sd/handle/123456789/489
Browse
1 results
Search Results
Item أثر الثقافة التنظيمية علي أداء العاملين (بالتطبيق علي العاملين بشركة جياد للصناعات الحديدية) للفترة من (2017-2020م)(جامعة النيلين, 2021-05) بدرالدين محمد أبكر محمدالمستخلص جاءت هذه الدراسة كمحاولة لتسليط الضوء علي موضوع الثقافة التنظيمية الذي بدأت المنظمات توليها اهتماماً متزايدا، خاصة وان نموذج التميز الاوربي 2020 تناولها كاحدي معايير التميز وتمثل الثقافة المؤسسية المعيار الثاني في النموذج وجاءت الدراسة بعنوان أثر الثقافة التنظيمية علي أداء العاملين في المؤسسات الصناعية بالتطبيق علي شركة جياد للصناعات الحديدية. تمثلت مشكلة البحث في وجود بعث الانماط السلوكية الناشئة من سلوكيات المجتمع السوداني المائل للمجاملة دون التقيد التام بضوابط الوظيفة والعمل، حيث تمت صياغتها في تساؤل رئيسي وهو هل تؤثر الثقافة التنظيمية علي أداء العاملين بشركة جياد ،اختبرت هذه الدراسة عدة فروض هي: ان الثقافة التنظيمية لديها تأثير علي أداء العاملين ، و ان هنالك علاقة ذات دلالة بين قيم العاملين وبين اداءهم ، و ان هنالك علاقة ذات دلالة احصائية بين معتقدات العاملين وبين اداءهم، و ان هنالك دلالة احصائية بين الاعراف التنظيمية السائدة وبين اداء العاملين .وقد استخدمت الدراسة منهج وصفي تحليلي ،يقوم بوصف الظواهر والاحداث موضوع الدراسة، تم واستخدام اسلوب التحليل الاحصائي باستخدام (SPSS) لتحليل الاستبيان واختبار الفروض . اشتمل البحث الي عدة فصول حيث تناول الفصل الاول خطة البحث والدراسات السابقة ،بينما تناول افصل الثالي اداء العاملين وتناول الباب الثالث الدراسة الميدانية بجياد واشتمل الباب الرابع والخامس والسادس علي الدراسة الميدانية وتحليل ومناقشة النتائج وجاءت النتائج والتوصيات في الباب السابع،وتوصلت الدراسة الي نتائج اهمها وجود توافق بين قيم الشركة والقيم الشخصية للعاملين احترام العاملون لاوقات العمل وان العمل بالشركة يرتبط بقيم الاخلاص والنزاهة واحترام العاملين للمواثيق والعهود أن هنالك ثقافة تنظيمية ايجابية بالشركة مما ادى الي رفع مستوي أداء العاملين وهذا راجع للسياسات والإجراءات ، الأنظمة و القوانين السائدة في الشركة وسيادة روح التعاون الجماعي بين العاملين بالشركة كما توصلت الدراسة ايضا علي عدم وجود عدالة في توزيع المكافأت وتوصلت الي وجود ضيق في نطاق التفويض الاداري للعاملين . وبناءً علي ما توصلت اليه الدراسة من نتائج خرجت بعدة توصيات اهمها: تعزيز هذا التوافق القيمي حتي لاينزلق الافراد في التصرف بشكل مختلف وبالتالي نشوء صراعات تولد إنقسامات بين العاملين داخل الشركة ورصد المزيد من الحوافز للعاملين لتشجيعهم للالتزام بالقيم الؤسسية المتبناه من الشركة كما اوصت الدراسة بالاهتمام بتدريب العاملين كما اوصت بضرورة ايجاد الية لقياس الفجوة القيمية والعمل علي تحديد نواحي القصور ووضع المعالجات. Abstract This research is an attempt to shed light on the issue of culture, which institutions have begun to pay an increasing interest in their activities, Especially since the European Excellence Model 2020 was dealt with as one of the standards of excellence, and the institutional culture represents the second criterion in the model, and the study came under the title of the impact of organizational culture on the performance of workers in industrial establishments by application to Giad Steel Industries Company. The research problem is represented in the presence of behavioral patterns emerging from the behaviors of the Sudanese society that tend to be courteous without full compliance with job and work controls وThe research problem was formulated in a major question, which is whether organizational culture affects the performance of employees in the company. This study tested several hypotheses which are: that organizational culture has an effect on the performance of employees, and that there is a significant relationship between the employee’s values and their performance, and that there is a significance Statistical relationship between the employees' beliefs and their performance, And that there is a statistical indication between the prevailing organizational norms and the performance of employees. The study used a descriptive and analytical approach that describes the phenomena and events under study. The statistical analysis method use (SPSS) to analyze the questionnaire and test hypotheses. The research included several chapters, where the first chapter dealt with the research plan and previous studies, while the third chapter dealt with the performance of workers, and the third chapter dealt with the field study with horses and the fourth, fifth and sixth chapters included the field study, analysis and discussion of the results and the results and recommendations came in Chapter Seven The study found results, the most important of which is the existence of a consensus between the company’s values and the personal values of the workers, the employee’s respect for work hours, the company’s work is related to the values of sincerity, integrity, and the employees’ respect for the covenants and covenants, and that there is a positive organizational culture in the company, which led to an increase in the employees ’performance level, and this is due to the prevailing policies and procedures, regulations and laws. In the company and the rule of team cooperation among the employees of the company, the study also found that there is no fairness in the distribution of bonuses, and reached a narrow presence in the scope of the administrative mandate for the workers. And based on the results of the study, it came out with several recommendations, the most important of which are: Enhancing this value alignment so that individuals do not slip into behavior in a different way and thus the emergence of conflicts that generate divisions between workers within the company and allocate more incentives for workers to encourage them to adhere to the institutional values adopted by the company as the study recommended attention to training The staff also recommended the need to find a mechanism to measure the value gap and work to identify deficiencies and develop remedies.