كلية التجارة
Permanent URI for this communityhttps://repository.neelain.edu.sd/handle/123456789/489
Browse
1 results
Search Results
Item الدور الوسيط للثقافة التنظيمية في العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي و تحسين جودة الأداء(جامعة النيلين, 2020) ادم علي احمدالمستخلص هدفت الدراسة إلى التعرف علي الدور الوسيط للثقافة التنظيمية في العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي و تحسين جودة الأداء، تمثلت مشكلة الدراسة في عدم إدراك الإدارة العليا بالبنك الإسلامي بأهمية التخطيط الإستراتيجي والثقافة التنظيمية في تحسين جودة الأداء، وعدم تبني الخطوات المنهجية المدروسة ذات الطابع العلمي للاستفادة من التخطيط الإستراتيجي في تحسين جودة الأداء. لذلك يسعى هذا البحث للإجابة إلى هذا السؤال الجوهري التالي: هل تتوسط الثقافة التنظيمية العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وتحسين جودة الاداء؟ تمثلت فروض الدراسة في توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي وتحسين جودة الأداء، و توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي و الثقافة التنظيمية، و توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الثقافة التنظيمية وتحسين جودة الأداء، و توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي وتحسين جودة الأداء من خلال الثقافة التنظيمية. وإتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي. أثبت النتائج صحة فروض الدراسة توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الإستراتيجي وتحسين جودة الأداء من خلال الثقافة التنظيمية، ساعد تحليل البيئة الداخلية في البنك على توحيد الفهم وطريقة العمل نحو الهدف المشترك، ولا تقوم إدارة البنك بالمراجعة الدورية لرسالة ورؤية البنك، وتتسم رسالة البنك بالمرونة والتكيف مع البيئة، وساعدت الثقافة التنظيمية في رفع كفاءة الأداء بالبنك. وأوصت الدراسة بعدد من التوصيات أهمها: على إدار البنك القيام بالمراجعة الدورية للرؤية والرسالة، وعلى إدارة البنك الاستفادة من تحليل البيئة الداخلية في توحيد الفهم وطريقة العمل نحو الهدف المشترك، ويجب على البنك توفير طرق أكثر فاعلية للحصول على معلومات أكثر أھمية، ويجب على البنك الإستفادة من الفرص المتاحة في البيئة الخارجية. Abstract The study aimed to identify the mediating role in the organizational culture in the relationship between strategic planning and improving the quality of performance. The problem of the study was the lack of awareness of the senior management of the Islamic bank of the importance of strategic planning and organizational culture in improving the quality of performance, and the failure to adopt studied methodological steps of a scientific nature to benefit from Strategic planning in improving the quality of performance. Therefore, this research seeks to answer this fundamental question: Does the organizational culture mediate the relationship between strategic planning and improving the quality of performance? The hypotheses of the study were represented in there is a statistically significant relationship between strategic planning and improving the quality of performance, and there is a statistically significant relationship between strategic planning and organizational culture, and there is a statistically significant relationship between organizational culture and improving performance quality, and there is a statistically significant relationship between planning Strategic and performance quality improvement through organizational culture. The study followed the descriptive and analytical approach. . The results proved the correctness of the study hypotheses. There is a statistically significant relationship between strategic planning and improving the quality of performance through the organizational culture. The analysis of the internal environment in the bank helped to unify the understanding and the method of work towards the common goal. The bank’s management does not periodically review the message and vision of the bank, and the bank’s mission is flexible. Adapting to the environment, and the organizational culture helped raise the bank's performance efficiency. . The study recommended a number of recommendations, the most important of which are: The bank’s management should carry out a periodic review of the vision and mission, and the bank’s management should benefit from the analysis of the internal environment in unifying understanding and the method of working towards the common goal. The bank should provide more effective ways to obtain more important information, and the bank should benefit Of the opportunities available in the external environment.