تجارة - دكتوراه
Permanent URI for this collectionhttps://repository.neelain.edu.sd/handle/123456789/502
Browse
2 results
Search Results
Item اثر القرارات الاستراتيجية علي اداء المنظمات دراسة حاله مجموعة شركات جياد الصناعية(جامعة النيلين, 2008) عثمان السيد عمر عباسAbstract This research aims to provide an analytical framework for the strategic decision making process at Giad Industrial Group as well as to determining the most important factors that influence the managers ability to explain the objectives. Of strategic decisions. The _problem of the study presented in one major question: does the strategic decision taken directly affect the overall performance at Giad Industrial Group‘? This major question is spilitted down into the following sub questionszl - Is there a direct relationship-between the effectiveness of the strategic decision and the performance of Giad Industrial Group‘? - Is there a relationship between the leadership competencies and the effectiveness of the decisions? - Is‘ there a relationship between the approach of strategic decision making and its effectiveness? To answer these questions the following hypotheses were developed and tested: 1. There is a positive relationship between the effectiveness of the strategic decisions and the improvement of performance efficiency. 2. There is positive relationship between the leadership competencies and the effectiveness of the decisions. 3. There is positive relationship between the approach of the strategic decision making and the effectiveness of such decisions. The study finds that: 1. There exists clear sets of strategic decisions as a result of the application or strategic making at Giad Industrial Group such as the decisions of Giad establishment, expansion and restructuring. 2. The result that Giad Industrial Group has a clear mission and determine its strategic decision. 3. The results showed that the subordinates were satisfied and convinced with strategic decisions which enhance performance efficiency. Also this satisfaction with decisions helps in the formation of cohesive workgroups and the equal distribution of work among subordinates . Based on these results a number of recommendations are suggested: 1. more rationality and governance are needed in selecting strategic factors in different situations and this can be done through continuous training and developing managerial competencies for decision makers, specifically, in areas such as internal and extemal assessment of plans to explain the points of strengths and weaknesses and opportunities and threats. Since there is a variation in the deployment of strategic decisions according to the types of activity , size and the organizational structure of companies within the Group, more attention should be given to the processes of resources mobiliiation and budget as well as focusing on the supporting structure. Experts and professionals should be consulted to improve the process of formulation of strategic decisions and to provide training to enhance capabilities and competencies to assure the development of national leaders who are able to take effective strategic decisions.Item دور القرارات الإستراتيجية علي أداء مجموعة شركات جياد الصناعية في الفترة مابين 2005م – 2010م(جامعة النيلين, 2005) عثمان السيد عمر عباسمستخلص البحــث تهدف هذه الدراسة إلي التعرف علي الأسلوب المستخدم في اتخاذ القرارات الاستراتيجية وفاعليتها في شركات جياد الصناعية الخاضعة للدراسة ، قياس دور تلك القرارات الاستراتيجية علي كفاءة الأداء الوظيفي في تلك الشركات. ولقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي الذي يصف مشكلة الدراسة كما توجد في الواقع ، وذلك من خلال عرض البيانات والمعلومات اللازمة عن مشكلة الدراسة وتحليل هذه البيانات واستنباط العلاقات ومدلولات الأرقام وذلك لإمكانية التوصل إلى الدور المفترضة للمتغيرات المستقلة علي المتغيرات التابعة. ولقد اعتمد الباحث في الحصول على البيانات الأولية على قائمة استقصاء وجهت إلي عينة قصدية ممثلة في متخذي القرار الإستراتيجي في مجموعة جياد الصناعية ممثلة في المدير العام ومدراء الإدارات ومدراء الأقسام ، وقام الباحث بتوزيع عدد خمسة وثلاثون استبيان ، وكان المسترد منها ستة وعشرون استبيان وتمثل نسبة 74.2% من الموزع. وقد توصلت الدراسة إلي مجموعة من النتائج ، كان أهمها ما يلي : (1) يري أغلب أفراد العينة أن القرار الاستراتيجي يرتبط بالمستوى الإداري لمتخذ القرار وأن هناك دور للقرار المتخذ على الأنشطة داخل شركة جياد. (2) وجود إرتباط بين القرارات الاستراتيجية ورسالة الشركة وأهدافها العامة وأهدافها الفرعية. (3) يري أغلب أفراد العينة المستقصاة أن القرارات المتخذة توفر آلية لقياس الأداء في كل مراحل تنفيذها. كما تساعد علي تنمية دوافع العاملين للتجديد والإبتكار فضلاً عن المساعدة في إرتفاع مستوي الجودة في الأداء والإنتاجية والتكوير التنظيمي. وفي ضوء هذه النتائج أوصت الدراسة: (1) الحاجة إلى درجة اكبر من المرونة والتوجه والرؤية المستقبلية ، ومايلزم ذلك من فحص وتقييم رسالة الشركة وأهدافها بعيدة المدى والسياسات الحالية وتحديثها بإستمرار لمواكبة التغيرات في البيئة الخارجية . د (2) تخطيط الموارد وإعداد الموازنات والتركيز على الهياكل الإدارية الداعمة لها ، وذلك نظرا لوجود تفاوت في تنفيذ القرارات الاستراتيجية وفقاً لنوعية النشاط التي تقوم به شركات المجموعة وحجمها وهيكلها التنظيمية لذلك. (3) الاهتمام بصورة أكبر بتحليل البدائل الاستراتيجية المحتملة في ضوء الرؤية المستقبلية ورسالة الشركة. (4) الاهتمام بتدريب قيادات الإدارة العليا وتثقيفها بأهمية التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي ورسم سيناريوهات للمستقبل للوضع الأمثل لمنشآتهم وكيفية الوصول إلى هذا الوضع في ظل التعقيدات الحالية داخليا وخارجيا .