تجارة - دكتوراه
Permanent URI for this collectionhttps://repository.neelain.edu.sd/handle/123456789/502
Browse
1 results
Search Results
Item التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية ودوره على أداء العاملين (دراسة ميدانية على شركات الهاتف النقال اليمنية)(جامعة النيلين, 2018) سعيد علي محمد جلالالمستخلص تناولت الدراسة موضوع التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية ودوره على أداء العاملين, وهدفت الدراسة إلى وصف وتحليل التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في شركات الهاتف النقال اليمنية, وتمثلت مشكلة الدراسة في السؤال التالي: ما هو دور التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية على أداء العاملين في شركات الهاتف النقال اليمنية ؟ ولتحقيق أهداف الدراسة تم توزيع (206) استمارة استبيان على عينة الدراسة, والتي شملت جميع المدراء التنفيذين, ومدراء العموم ومدراء الإدارات, ورؤساء الأقسام والعاملين في إدارات الموارد البشرية في شركات الهاتف النقال اليمنية, وقامت الدراسة على اختبار الفرضية الرئيسية التالية: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية عند مستوى(.05) بين التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وأداء العاملين. وانبثقت عن هذه الفرضية الفرضيات الفرعية التالية: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين صياغه الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية وأداء العاملين في شركات الهاتف النقال اليمنية, و توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تنفيذ الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية و أداء العاملين في شركات الهاتف النقال اليمنية, وتوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تقييم الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية و أداء العاملين في شركات الهاتف النقال اليمنية. ولاختبار فرضيات الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي, كما تم استخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS). وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: عدم مشاركة جميع العاملين في صياغة الخطة الاستراتيجية واقتصرت المشاركة على المدراء والإدارة العليا وقد أثر ذلك سلباً على أداء العاملين , لا يُستخدم الأسلوب العلمي أثناء عملية صياغة الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية مما أثر ذلك سلباً على أداء العاملين, وعدم إشراك جميع المستويات الإدارية في تنفيذ الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية الأمر الذي أثر سلباً على أداء العاملين, و لا تتوفر معايير واضحة لتنفيذ الخطة الاستراتيجية في الشركات وهذا أثر على عملية التنفيذ وبالتالي سبب ضعف في أداء العاملين. وعدم قيام الشركات بتقييم خطتها الاستراتيجية للموارد البشرية بشكل دوري الامر الذي أثر سلباً على أداء العاملين. وقد أوصت الدراسة بعدد من التوصيات أهمها: ضرورة مشاركة جميع العاملين في صياغة الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية, والالتزام باستخدام الأسلوب العلمي في وضع استراتيجية الموارد البشرية بحيث يساعد في توقع الاحتمالات المستقبلية المؤثرة على أداء العاملين, وضرورة إشراك جميع العاملين في كل المستويات الإدارية في تنفيذ الخطة الاستراتيجية العامة للشركة والمنبثقة منها الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية, والحرص على توفر معايير واضحة وموضوعية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية لتحسين مستوى أداء العاملين, ضرورة تقييم الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية بشكل دوري, وضرورة إنشاء وحدة متخصصة بعمليات التخطيط الاستراتيجي وتخصيص قسم يُعني بالتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية على مستوى كل شركة . Abstract: The study dealt with the strategic planning of human resources and its role on Worker's Performance. The study aimed to describe and analyze the strategic planning of human resources in the Yemeni mobile phone companies, and the problem of the study in the question: What is the role of strategic planning for human resources On the Worker's Performance of Yemeni mobile phone companies? In order to achieve the objectives of the study, the researcher distributed (206) questionnaire on the sample of the study, which included all executive managers, general managers, department managers, heads of departments and employees of the human resources departments of Yemeni mobile companies. The study tested the following main hypothesis: At a level of (.05) between strategic planning for human resources and Worker's Performance. This hypothesis has led to the following sub-assumptions: There is a statistically significant relationship between the formulation of the strategic plan for human resources and Worker's Performance in the Yemeni mobile phone companies, There is a statistically significant relationship between the implementation of the strategic plan for human resources and Worker's Performance in Yemeni mobile phone companies, There is a statistically significant relationship between the evaluation of the strategic plan for human resources and Worker's Performance in the Yemeni mobile phone companies. To test the hypotheses of the study, the descriptive analytical method was used, and the Statistical Package for Social Sciences (SPSS) was used. The study reached a number of results, the most important of which are: The lack of participation of all employees in the formulation of the strategic plan and limited participation to managers and senior management has negatively impacted Worker's Performance, The scientific method is not used during the process of formulating the strategic plan for human resources, which has negatively impacted Worker's Performance, Not to involve all administrative levels in the implementation of the strategic plan for human resources, which negatively impacted Worker's Performance, There are no clear criteria for the implementation of the strategic plan in companies and this impact on the implementation process and therefore the cause of poor performance, The company did not evaluate its strategic plan for human resources periodically, which negatively impacted Worker's Performance. The study recommended a number of recommendations, the most important of which were: The necessity of all employees involved in the formulation of the strategic plan for human resources ,Commitment to use the scientific method in the development of human resources strategy, so as to help predict future prospects affecting the Worker's Performance, The necessity of involving all employees in the implementation of the general strategic plan of the company and the resulting strategic plan for human resources, Ensure clear and objective criteria for the implementation of the strategic plan for human resources to improve the Worker's Performance, The necessity of evaluate the strategic plan for human resources periodically, The need to establish a unit specialized in strategic planning processes and the allocation of a department means strategic planning for human resources at the level of each company.