Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/123456789/4983
Title: أثر الإدارة الإستراتجية على أداء الصناعات الغذائية التشادية في ظل العولمة
Authors: أحمد أوجلي عبد الواحد عثمان
Keywords: ادارة اعمال
Issue Date: 2010
Publisher: جامعة النيلين
Abstract: مستخلص الدراسة هدفت هذه الدراسة الى تحليل اداء الصناعات الغذائية التشادية ومدى تلبيتها لرغبات المستهلك ومساهمتها في الناتج القومي الاجمالي في الدولة ومعرفة مدى ممارسة الادارة الاستراتيجية في الصناعات الغذائية التشادية وفرص الاستفادة من العولمة وكذلك الوقوف على المعوقات الداخلية التي تحول دون تطبيق الادارة الاستراتيجية وتحليل البيئة الخارجية ومدى تاثيرها على الصناعات الوطنية. من هنا جاء السؤال الرئيسي للبحث: ماهو اثر الادارة الاستراتيجية على اداء الصناعات الغذائية التشادية؟ ويتفرع عنه الاسئلة الاتية: 1- هل تنظر الصناعات الوطنية نظرة مستقبلية للاستفادة من نقاط القوة الداخلية والفرص الخارجية وتحليلها ومواكبة التطور؟ 2- هل يعتبر وجود الشركات متعددة الجنسية وتدفق السلع والخدمات الى السوق المحلية مهددا للصناعة الوطنية؟ وبعد الدراسة والتحليل تم التوصل الى نتائج أهمها:- 1. أوضحت الدراسة عن وجود استراتيجية مكتوبة ومفهومة للعاملين لبعض شركات الدراسة دون الاخرى وتوضع بواسطة الادارة العليا مع ضعف في فهمها نتيجة عدم مشاركة العاملين في وضعها. 2. يوجد لدى شركات الدراسة رسالة واضحة مكتوبة ومفهومة لجميع العاملين الا ان نسبة المام العملاء والموردين بالاستراتيجية واهداف ورسالة الشركة ضعيفة. كما اوصت الدراسة بالاتي:- 1. ضرورة الاهتمام بتطبيق الادارة الاستراتيجية في الصناعات الغذائية التشادية من اجل المحافظة على القوة التنافسية في السوق وتقليل الخطر القادم من وراء الحدود. 2. ان تكون الاستراتيجيات والاهداف والخطط الموضوعة معلنة وواضحة للعاملين والعملاء والموردين مما يؤدي الى توحيد الرؤية وخلق الحافز نحو تحقيق هذه الاستراتيجيات.
Description: ( دراسة تطبيقية على بعض مصانع العاصمة ) في الفترة من 2002--- 2008م
URI: http://hdl.handle.net/123456789/4983
Appears in Collections:كلية علوم الحاسوب - دكتوراه

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
بحث دكتوراه.pdf2.78 MBAdobe PDFView/Open    Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.