Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/123456789/4938
Title: دور القرارات الإستراتيجية علي أداء مجموعة شركات جياد الصناعية في الفترة مابين 2005م – 2010م
Authors: عثمان السيد عمر عباس
Keywords: ادارة اعمال
Issue Date: 2005
Publisher: جامعة النيلين
Abstract: مستخلص البحــث تهدف هذه الدراسة إلي التعرف علي الأسلوب المستخدم في اتخاذ القرارات الاستراتيجية وفاعليتها في شركات جياد الصناعية الخاضعة للدراسة ، قياس دور تلك القرارات الاستراتيجية علي كفاءة الأداء الوظيفي في تلك الشركات. ولقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي الذي يصف مشكلة الدراسة كما توجد في الواقع ، وذلك من خلال عرض البيانات والمعلومات اللازمة عن مشكلة الدراسة وتحليل هذه البيانات واستنباط العلاقات ومدلولات الأرقام وذلك لإمكانية التوصل إلى الدور المفترضة للمتغيرات المستقلة علي المتغيرات التابعة. ولقد اعتمد الباحث في الحصول على البيانات الأولية على قائمة استقصاء وجهت إلي عينة قصدية ممثلة في متخذي القرار الإستراتيجي في مجموعة جياد الصناعية ممثلة في المدير العام ومدراء الإدارات ومدراء الأقسام ، وقام الباحث بتوزيع عدد خمسة وثلاثون استبيان ، وكان المسترد منها ستة وعشرون استبيان وتمثل نسبة 74.2% من الموزع. وقد توصلت الدراسة إلي مجموعة من النتائج ، كان أهمها ما يلي : (1) يري أغلب أفراد العينة أن القرار الاستراتيجي يرتبط بالمستوى الإداري لمتخذ القرار وأن هناك دور للقرار المتخذ على الأنشطة داخل شركة جياد. (2) وجود إرتباط بين القرارات الاستراتيجية ورسالة الشركة وأهدافها العامة وأهدافها الفرعية. (3) يري أغلب أفراد العينة المستقصاة أن القرارات المتخذة توفر آلية لقياس الأداء في كل مراحل تنفيذها. كما تساعد علي تنمية دوافع العاملين للتجديد والإبتكار فضلاً عن المساعدة في إرتفاع مستوي الجودة في الأداء والإنتاجية والتكوير التنظيمي. وفي ضوء هذه النتائج أوصت الدراسة: (1) الحاجة إلى درجة اكبر من المرونة والتوجه والرؤية المستقبلية ، ومايلزم ذلك من فحص وتقييم رسالة الشركة وأهدافها بعيدة المدى والسياسات الحالية وتحديثها بإستمرار لمواكبة التغيرات في البيئة الخارجية . د (2) تخطيط الموارد وإعداد الموازنات والتركيز على الهياكل الإدارية الداعمة لها ، وذلك نظرا لوجود تفاوت في تنفيذ القرارات الاستراتيجية وفقاً لنوعية النشاط التي تقوم به شركات المجموعة وحجمها وهيكلها التنظيمية لذلك. (3) الاهتمام بصورة أكبر بتحليل البدائل الاستراتيجية المحتملة في ضوء الرؤية المستقبلية ورسالة الشركة. (4) الاهتمام بتدريب قيادات الإدارة العليا وتثقيفها بأهمية التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي ورسم سيناريوهات للمستقبل للوضع الأمثل لمنشآتهم وكيفية الوصول إلى هذا الوضع في ظل التعقيدات الحالية داخليا وخارجيا .
URI: http://hdl.handle.net/123456789/4938
Appears in Collections:تجارة - دكتوراه

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
البحث.pdf5.54 MBAdobe PDFView/Open    Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.